Nel corso dell’incontro si approfondirà come gli obiettivi e caratteristiche della leadership debbano adattarsi al ruolo ricoperto. Per un CEO la priorità risiede innanzitutto nella visione strategica e nella gestione complessiva delle responsabilità; per un manager si traduce nella valorizzazione delle risorse umane e nella ottimizzazione di quelle strumentali per il raggiungimento dei risultati; per un quadro e per un responsabile di piccoli gruppi operativi si declina nel coordinamento e nel supporto tattico e nella gestione quotidiana del clima di lavoro. Ciascuna funzione richiede forme di ascolto specifiche e la capacità di calare le strategie aziendali nella pratica quotidiana.

Particolare attenzione sarà dedicata all’analisi dei guasti provocati dalla distanza tra il modello di leadership dichiarato nelle policy e quello concretamente praticato nella quotidianità. Quando i valori annunciati svaniscono nei comportamenti reali, si generano sfiducia, calo motivazionale e ambienti di lavoro tossici. Tale scollamento vanifica anche i percorsi di formazione sul tema che, in assenza di un reale e convinto commitment da parte dei vertici aziendali, rischiano di ridursi a vuoti esercizi di facciata, alimentando lo scetticismo dei collaboratori.

Di tutto questo si parlerà nel corso dell’intervista-conversazione tra Guido Stratta, fondatore e Ceo del “Mare in Tasca” e de “L’accademia della Gentilezza” e il portavoce della Fondazione, Marco Stancati. Con l’obiettivo di individuare le qualità che non devono mai mancare a un leader per mantenere l’intera azienda unita, motivata e performante: l’empatia e l’ascolto attivo per comprendere e valorizzare le persone; l’integrità e la coerenza tra annunci e azioni per costruire la fiducia; una visione chiara da comunicare con semplicità; l’umiltà e la delega per valorizzare le persone e svilupparne l’autonomia.